招募中心

您现在的位置是:首页>求职百科

求职百科

富士康招聘 -团建的意义在哪里?真的有必要吗?

投稿2018-11-30 03:21:00求职百科4303来源:

说起团建,10个人有9个会吐槽。

团建,在大部分人的印象里,是这个样子的:

员工收到通知,宝贵的周末要抽出一天,去一个很远很远(路程1小时以上)的郊区地方,

富士康招聘网,富士康官方直招,富士康内部推荐,富士康在线报名,富士康网上报名,电子厂招聘 去了之后顶着暴晒进行类似军训的体能训练,

不熟的同事们被刻意分组安排在一起完成任务,

一天下来累得要死还没有好东西吃,

领导畅谈一番感想体会,

最后晚上9、10点交通也不方便还要自己想办法回家。

回到家累得半死,1/2周末报废。

关键还有一条:不能请假缺席。

这样的团建,你是员工你气不气?

既然团建如此招恨,为什么大多数的公司老板,依然乐此不疲搞着团建呢?

凡事既然存在就一定有合理性。团建不但存在,还需要拨动经费和人力去专门进行,很明显是有作用的,至少在老板看来,这事是有收益的。

1 拉近员工关系,减少沟通成本

相信工作一段时间的朋友,都能感受到,工作中浪费的时间,起码有一半都在沟通上。

尤其是部门架构复杂,事务需要跨部门协调,团队关系还疏远,三者加在一起,沟通工作等于地狱难度。

比如一个事,A只需要联系上B,就能搞定。但是由于AB完全不熟悉互相的团队,A也不认识B以及B团队的人,只能通过认识B团队的C去找到B团队的人,再联系上B。

圈子饶了一大转,这样的事发生得多了,整体沟通成本大,沟通效率低,办事效率低,创造收益低,老板赚钱少。

这场面一定是老板不愿意见到的。

如何建立沟通效率,最好的办法就是让大家伙熟络起来,让A认识B,C,D,E等等等等,这样联系不就方便多了,找人办事不就快多了吗?

所以团建的首要目的,就是通过大家一起搞事,增强员工之间的联系,创造员工间相对亲密的关系,增强团队团结的凝聚力。

为什么团建往往要大费周章做任务,让不熟悉的同事们一起配合,就是让大家在游戏项目中拉拉家常,聊聊八卦,多接触接触,一天下来自然而然就关系拉近了。

2 振奋鼓舞团队士气

大部分的老板认为,团建可以振奋鼓舞团队士气。

通过团建这种特殊的合作氛围,可以提升团队的向心力,振奋鼓舞士气,激励员工更好更努力地为团队,为公司拼搏。

尤其对于销售团队,团建是给员工打鸡血,定计划,展望美好目标的好时候。

团建经常选择户外训练。在户外拓展训练中,许多项目,一个人是无力完成的。这时,团队的支持和帮助,就成为了项目完成的关键。而在团队的帮助下,队员们完成项目的时候,一种自我和团队成功的满足感就油然而生。

这个时候再适当地打打鸡血,喊喊口号,既发泄一天的疲惫,也至少让部分员工打起了接下来工作的干劲。

3 敲打团队人员

大家要明白,团建其实不是福利,而是一项需要配合的工作。领导需要员工表现出对工作的配合和支持。

虽然你不是自愿的,但是忍着性子参加了,也说明你是听话,服从管理的员工。

参加团建的人,不一定就有很高的工作积极性。

但是不参加团建的人,很明显是不太愿意配合工作的。

对于团队管理者来说,筛选出团队配合度不高的“刺头”,并在之后的工作管理中采取措施,维护团队稳定,也是有必要的。

站在老板和团队管理者的角度看,团建确实是一种“刚需”性质的存在,但在实际执行过程中也确实遭遇到了让员工感受不好的情况。

但并不是所有公司,所有团建活动都被人吐槽。有很多做的好的公司,也有很多叫你念念不忘的团建活动成为美好回忆。

我有一个朋友在一家公司专门负责公司团建,听他聊起他们公司的团建活动,就能感受到丰富多彩。

只需做到:

1. 尽力协调大家都ok的时间,尽量不占用周末,如果一定占用周末,会在周五适当减少工作量。

2. 重视员工的感受,匿名民主投票选择大家更喜欢的活动,比如狼人杀还是吃饭还是唱K还是开轰趴等等。按照员工想玩的,想互动的来。

3. 领导重视日常员工关系的维护,平时关爱下属,经常给给小福利,增强情感联系。

这么说完,大家可能觉得,这也太难了吧,第一条感觉就不太可能。

正因为难做到,所以做到的团队,才更让人佩服。而没有做到又希望达成正面效果的,也可以朝这个方向努力。

如果天下的团建都能如上所述,团建也许将不再是员工的噩梦,反而是一件美好的事。

发表评论

评论列表(0人评论 , 4303人围观)
☹还没有评论,来说两句吧...