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富士康_如何管理比自己年长的员工?

富士康2021年06月23日职场心灵146来源:富士康招聘网
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据统计,80后从初级到总监所需的升职年限平均为6年,而90后只需要4年,90后成为了最活跃的职场社交领袖。那么,当这群年轻人成为管理者后,年轻的优势有时却也成了阻碍,比如最常面临的一个无法回避的问题就是,团队中经常会出现工作经验比自己更丰富的前辈,此时应该如何管理比自己年长的员工呢?

针对老员工的奖惩机制

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在很多企业中,“老员工病”严重,具体表现是老员工倚老卖老,工作效率低下,又不服从管理。出现这样的现象主要是因为老员工缺乏危机感,企业辞退老员工的成本较高,老员工自认为被辞退的风险为零。为了杜绝“老员工病”在企业蔓延,公司可以建立一些针对老员工的奖惩机制,如在同一业务体系中,组建业务小组,由老员工担任组长,各小组之间就工作任务进行定期的较量,公司公布业绩排名,给予优秀者奖励,对末位者给予公开批评。这样,既让老员工得到一些小小的管理权,又能调动他们久违的工作激情。

做一个有效的沟通者

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做一个优秀的沟通者意味着你知道什么时候该倾听,什么时候该分享。大家和团队成员们沟通的时候,最好不要直接插入主题,觉得可以展示自我能力,这样往往会让人觉得自己的意见和观点被忽视否认了。年轻领导最好能有意识地控制急切想要证明自己的念头,才能理解老员工想法并处理。而且,如果你的同事感到被重视、被倾听,他们就会注意到你的成熟,而不是年纪。

寻求尊重而不是认可

员工对领导态度这个问题上,要知道尊重和爱戴是有显著区别的,适量的尊重总是最佳的。同时,能否从员工那里获得尊重,取决于每一个年轻领导人自己,建议最好能放下年轻人的社会性自我——就是寻求认可,同时明确在职场中,无论是员工还是领导自己,应该是寻求相互的尊重,而不是强求的认可。

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因此,对于如何管理比自己年长的员工这一问题,希望每一个年轻领导人都可以记住,虽然你可能比较年轻,但是你能够在领导者的位置,肯定是因为你付出了时间和精力来锻炼你的特质和才能,所以绝对不要让他人用对年龄的认知,淡化你耗费一生所得的才能、技能,还有你的领导力。

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