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郑州富士康招聘网_领导提拔下属时一般怎么选?

富士康2021年06月20日职场心灵166来源:富士康招聘网
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身在职场,每个人都有属于自己的追求。有些人追求赚更多的钱,实现财富自由;有些人追求事少悠闲离家近,享受平平淡淡的职场人生;也有不少人追求步步高升,想从普通职员一步步做到公司高层。那么对于领导而言,在准备提拔下属的时候,会如何挑选被提拔的人选呢?

提拔有能力的基层下属

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有些人认为,基层员工相差不太多,领导会优先提拔和自己关系好的,实则不然。因为领导在提拔一个下属后,需要对对方的能力情况及工作结果负责,如果对方在被提拔后出现工作上的问题,自己就需要擦屁股,反而会多做不少工作。所以聪明的领导在提拔基层员工时,会优先选择个人能力强的。能力强的下属不仅能把工作做得更好,让自己的工作更轻松一些,也能证明自己“识人”的眼光好,进而获得更多人的尊重。

提拔有关系的中层下属

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能够做到项目主管的中层人员,工作能力一般都是比较强的,部门内各项工作也都能做得不错,这个时候,领导想要从中选人来提拔的话,就不会过分看重能力水平,而是会考量关系了。这里的关系指两部分,一部分是对内,也就是公司内部的人际关系,包括和公司领导、部门下属之间的关系。另一部分则是对外,也就是和外部供应商、甲方/乙方对接人的人际关系。在领导眼中,中层员工能力差不多的时候,会优先选择更善于处理人际关系的下属。

提拔有胸怀的高级下属

当公司的高层位置出现空缺的时候,提拔是最为谨慎的,因此除了要看个人的能力和人际关系之外,也会着重考察下属是否有足够的胸怀。毕竟身处高位的人,需要统筹整个部门的运转和用人问题。一旦提拔没有胸怀的人上位,那么该高层在以后用人时就会任人唯亲,甚至结党营私,全力排除异己,那样不仅会影响公司的业绩,也会让公司的形象受损。而有胸怀的人在做了领导之后,依旧能做到公平公正,适当放权,更有助于公司良好的发展。

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其实对于职场人而言,工作的本质都是为公司创造利益,来赚取相应的报酬。但身处不同的位置,工作的重心是不一样的,在基层主要是要把手头的工作处理好,在中层主要是要处理好人与人之间的关系,在高层主要是能够带领好下属,海纳百川,因此领导在提拔下属时,也会因层级不同而关注的侧重点不同。

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