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成都富士康招聘网_为何99%的人提离职,都会被挽留?

富士康2021年08月30日职场心灵93来源:富士康招聘网
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最近我的朋友小王向领导提出了离职,被领导挽留。领导挽留小王的说辞是,公司眼下正在业务紧要关头,正是用人的时候,希望小王过了这段时间再考虑。

和小王一样,我想很多同学在表达辞职意向的时候,都被领导用各种理由挽留过。领导这么做的具体原因有很多,但是归根到底是为了“利益”。

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#领导的利益就是无论何时何地都保证他职责范围内的工作顺利进行。#

#而挽留一个要辞职的员工就是出于这个目的。#

1 老员工“用“起来更顺手 成都富士康招聘网_为何99%的人提离职,都会被挽留? 成都富士康 成都富士康招聘网 富士康招聘网 成都富士康招聘 富士康招聘 富士康 第2张

作为“熟练工“的老员工,比新员工更了解业务内容,沟通成本和培训成本等更低。老员工在岗,工作推进当然更顺利,也更符合领导的利益。

老员工是从简历筛选,面试,试用期……一步步磨合而来的,不管是企业的用人成本还是员工的业务能力,工作态度等都经过了考核,正是“用’得最顺手的时候。而且有些工作内容具有连续性,换个人来交接会增加很多沟通成本。这样的老员工离职,显然是不符合领导的利益的,所以会被挽留。

2 老员工离职会影响团队KPI 成都富士康招聘网_为何99%的人提离职,都会被挽留? 成都富士康 成都富士康招聘网 富士康招聘网 成都富士康招聘 富士康招聘 富士康 第3张

除了以上的利益,很重点的一点就是KPI的完成情况。

每个岗位都有相应的KPI,领导作为一个团队的负责人要为整个团队的KPI负责,不管整个团队的人员流动情况如何,KPI是不会轻易因此改变的。而员工人数的多少,员工的业务能力,工作态度等都会影响整个团队KPI的完成情况。

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只有在一定时间内,团队人员配比合理,KPI才可能顺利完成。有老员工离职就要有新员工接替。但是,我们都知道招聘一个新员工,不是短时间内能搞定的,除了招聘成本方面的考量,培训新员工需要时间,新员工能否很好得和团队磨合,能否完美接替老员工的工作等都是一个未知数。

这时候,团队人员配比不够了,但是KPI没变。团队和领导的压力就来了。领导当然会因此去挽留要离职的员工,起码在短时间内先留下来,在团队人员配比合理的时候再离职,才符合领导和团队的利益。

3 领导挽留大多出自真心 成都富士康招聘网_为何99%的人提离职,都会被挽留? 成都富士康 成都富士康招聘网 富士康招聘网 成都富士康招聘 富士康招聘 富士康 第4张

我相信很多人会说,领导挽留你其实就是个礼貌性的行为,代表不了什么,不要自作多情,该离职还是离职,不然后面找到替代你的人就会给你穿小鞋,打压你,那时候就难看了。

小心眼的领导肯定有,但是仔细想想,天天给别人穿小鞋,领导也挺累的,他何必呢?留下一个员工就是为了日后针对他?所以,挽留你的领导一般都出自真心,只要你不是那种业务能力极差,犯错极多,没有责任心的员工,领导都会挽留,毕竟这才符合我们以上说的利益。

特别是身居要职的人离职,更是会经历很多形式的“挽留“。

因为涉及商业机密等信息,有些高管离职可能还需要公司开会决议。发生过很多高管离职带走一整批团队的事件,这样会对公司的经营和发展产生严重的影响,这些人离职就不是一件小事了,被挽留是再正常不过了的事了。

领导挽留你是出于他的利益,至于你要不要被挽留住,就要看是否符合你的利益了。

如果领导承诺帮你解决造成离职的问题,比如薪水,职位等,你也满意的话,不妨回应领导的挽留。如果是出于其他领导没办法解决的问题离职,那就果断一点。

不管做什么决定,从自身的需求出发,合理规划自己的职业发展,总是没错的。

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