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仁宝电子深圳龙华观澜富士康如何衡量雇用质量指标


富士康3天前富士康招聘74来源:富士康招聘网

许多富士康转向数据以提高招聘流程的质量并减少员工流动,这对许多雇主来说是一个需要花费大量资金的方式,HR明白,为了在人才招聘业务中取得成功,有必要跟踪某些指标来衡量其招聘工作的有效性,如今许多行业都受到技术和数据的推动,HR认识到利用招聘指标获取宝贵见解的重要性。它不仅有助于降低每个雇员的成本和员工流动率,而且有助于确保企业雇用合适的人员来担任职位,可以提高质量,尽管其具有明显的重要性,但雇用质量也是HR衡量的困难指标之一。

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    1、什么是雇用质量

雇用质量衡量新员工为仁宝电子深圳龙华观澜富士康企业带来的价值,这个招聘指标用于评估新员工在富士康业绩和任期的基础上,为企业的长期成功做出多少贡献,除了衡量新员工的成功程度之外,还可用招聘质量来衡量富士康招聘工作的整体成功程度。

    2、为什么要衡量雇用质量

衡量雇用质量对于评估企业中人才招聘团队的绩效也很有用,为了确保合适的求职人员担任职位,富士康衡量,跟踪和分析一段时间内的雇佣质量,通过这样做,他们可以改善招聘流程,并为企业提供更好的质量招聘。

    3、雇用质量指标

由于招聘质量需要许多独特的变量,仁宝电子深圳龙华观澜富士康富士康会以各种方式对其进行衡量,使用不同指标的组合来计算质量,常用的指标包括工作表现,保留率,工作效率,生产率,员工终身价值。

    4、招聘指标

招聘质量评估比其他方法更短期,帮助预测雇用质量,帮助HR能够更加积极主动,他们可以在早期预测新员工的质量,这些指标可以包括评估和能力测试的分数,雇用时间,新员工流失率,HR的推荐率等。


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