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深圳龙华观澜富士康富士康电子厂创建详细招聘预算的步骤有哪些


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    1、计算招聘人数

在开始计算预算之前,了解对新员工的要求,根据这些数据,可以更准确地确定预算要求,除了这些数据外,还需要预期指定,了解职位是否适用于求职者等,将有助于估算特定团队可能的年度费用,另外,还需要的了解每个团队的更替率,如有多少员工离开企业。如果流动率为10%且员工总数为2000,则将有200名员工退出富士康,如果希望雇用160名新员工,实际人数将增加到360,也可以利用过去几年的数据统计预算。

    2、估算招聘成本

招聘成本是指与招聘相关的基本费用,这些费用大多在年初开始计费,每个企业的成本可能会有所不同,但必须进行粗略估算,例如企业每年与代理招聘机构合作,需要支付多少预算,在加上品牌宣传活动,招聘页面优化,视频广告以及许多其他活动。

    3、计算固定成本

固定成本是与招聘流程相关的成本,每年都需要以有薪的方式处理,例如薪水,合作伙伴和招聘机构等,通过计算现有员工的内部薪水,确保是否需要添加新员工,还需要计算承诺每年合作伙伴关系的成本,这些合作伙伴关系可以包括外部招聘机构,活动机构,社交媒体推广者等。

    4、招募技术成本

随着人力资源与人才评估软件和视频访谈等支持技术的发展,深圳龙华观澜富士康富士康电子厂可以期待更好的招聘和管理。虽然求职者的招聘可以由多个渠道进行,但必须根据参数评估求职者,这样有助于将招聘人数提高数倍,并将招聘成本降低。


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