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深圳富士康技术工内部推荐_富士康如此成功的秘密是什么?郭台铭曾经总结过的富士康


富士康2天前富士康招聘89来源:富士康招聘网

近年来,我国不少传统制造业开始转型升级,向自动化、智能化生产迈进深圳富士康技术工内部推荐_富士康如此成功的秘密是什么?郭台铭曾经总结过的富士康,以减轻人口红利逐渐流失带来的压力。富士康是这波机器人换人潮中的典型代表。富士康的机器人更换计划有几个原因。一方面,在劳动力短缺和劳动力成本上涨的压力下,富士康希望利用机器人填补劳动力空缺,摆脱对不可持续的廉价劳动力的依赖。

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我们知道,工业机器人相对于传统人力的优势在于效率。从成熟焊接工人的成本来看,工业机器人是按照十年使用寿命折旧(包括维修费用)计算的。在同等效益下,工业机器人的成本会低于人工成本。富士康在这方面做得非常成功。接下来, 将与大家分享富士康成功的秘诀是什么?富士康CEO——郭台铭曾总结说,富士康的成功有四个关键:四流的人才、三流的管理、二流的设备、客户,也就是找到美国苹果、诺基亚等大客户在芬兰,利用中国廉价而勤劳的劳动力进行生产。然而今天,

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解决劳动力问题的另一种方法是提高自动化程度,让机器人取代人类工人。郭台铭在2011年公开表示,富士康将在2014年组装100万只机械臂,并在5到10年内完成第一批自动化工厂,也就是所谓的“百万机器人计划”。然而,富士康在推进机器人方面的进展并没有郭台铭预想的那么顺利。富士康研发的机器人还有很多问题需要解决。机器人不稳定,缺乏准确性。许多复杂的过程,例如抛光金属外壳,仍然需要手动操作。

富士康的自动化现在做到了怎样的程度?

第一阶段:是车站自动化,我们可以理解为“点”。这不是要大量代替人,而是用机器人代替人去做人们不想做的、无趣的、或者危险的工作,比如车床加工和磨削,工作环境非常恶劣。我们最开始做的是打磨机器人,开发出来后逐渐替代人工,在尘土飞扬的环境中工作。

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第二阶段:是整条生产线的自动化,我们可以理解为“线”。优化生产线后龙华富士康普工普工招聘,可以减少机器人的使用。

第三阶段:是整个领域的自动化,可以称为“面子”,实现生产、物流、检测等全过程无人化或少人性化。现在,虽然中国一些地方已经开始使用智能机器人深圳富士康技术工内部推荐,但大部分地方还没有实现整个领域的自动化。富士康已经在转向这个方向,包括我们在成都的工厂。现在,深圳和郑州的工厂都在向自动化推进,处于第二阶段和第三阶段之间。

富士康在成都、深圳和郑州的工厂已经到了二、三期。富士康已经拥有10条熄灯生产线(全自动生产线)。迄今为止,富士康已经部署了4万多台自主研发生产的工业机器人。富士康已经具备每年生产约 10,000 台机器人的能力。除了工业机器人,富士康也在研发医疗机器人。尽管机器人技术不断进步,但工业机器人并不能完全取代人类,人类可以灵活、快速地从一项任务切换到另一项任务。

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多年来,富士康一直在缓慢但肯定地实现生产自动化。计划到2020年使中国工厂的自动化率达到30%。

从长远来看,机器人比人类便宜。然而,初始投资可能很高,因为开发可以执行各种任务的机器人既昂贵又耗时且困难。目前观澜富士康招聘网,中国的人力成本远低于机器人。但面对未来不断上涨的劳动力成本,富士康必须向全自动化转型,才能保持竞争力。

是一家专注于解决企业生产物流,集物流自动化设备研发、制造、销售为一体的专业化公司。的AGV小车可以轻松完成传统物流运输、识别等功能和货物定位。其中,激光导航系列AGV集成多种高精度传感器,自动避障,自行寻找路线,更精准、稳定、高效地完成智能运输和货物自动拣选。大大降低了工作失误率,可以长时间持续运行,避免了人为疲劳造成的工作失误。

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