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虽然老员工的趋势不可阻挡,但富士康仍然支持年轻员工的招聘决策和员工战略,年龄较大的求职者,特别是年龄较大的女性,遭受严重的年龄歧视,20%的企业认为老年工人是竞争劣势,在某种程度上,理解偏见,年轻工人的成本较低,他们比老年工人更有动力开始他们的职业生涯,年轻人普遍拥有比老年工人更高的技术技能,但是随着人们年龄的增长,技术,人力资源管理和销售等各种工作所涉及的技能都在提高,富士康面临的挑战是利用年轻人和老年人的技能,经验和抱负,为所有人提供工作,灵活的职业道路和工作生活融合。

如果在这个老龄化劳动力问题上落后,为他们提供新的机会,例如指导年轻员工或兼职工作,使老年员工能够利用他们的专业知识,而不会阻碍年轻员工的进步,扩展员工发展和培训计划,发展中年工人培养新技能,例如,推动软件工程师了解人工智能或区块链技术。重新设计薪资政策,以减少高价工人与年轻员工之间的差异,从而降低经济激励,以辞退老年工人或推动他们退休,在特定情况下,为年龄较大的工人提供较低的角色,能够更好地承担工资。


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