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富士康2周前 (01-14)富士康招聘204来源:富士康招聘网

我们要通过系统的教育和培训,培养能承担责任的人。天赋。”

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富士康是一所大学,”业内同行、竞争对手、客户和富士康员工齐声说道。

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的确,富士康一直将优秀人才的不断加入和人才的内在成长视为公司长期稳定健康发展的动力源泉。在大陆建立了十余家大型员工培训中心,每年投入大量培训资金。富士康的教育培训以“在职学习,学后工作”为基本运作模式2022年龙华富士康见习生人才网_富士康的教育训练内容及就业前景分析-乐题库,形成了完整成熟的科研人才培养发展模式(见表三).

等级

教育培训内容

管理层

总工程师/总经理

职业经历,梯队建设

管理

高级工程师/项目经理

1、 核心技术培训;

2、 学历提升(二级/硕士/博士)

3、 海外经历和深造;

4、 高级管理培训

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直接执行层

工程师/高级工程师

(工作3年)

1、 专业技术改进/技术开发交流;

2、 基本管理技能培训;

3、研发设计知识培训

助理工程师

(工作一年)

1、在职培训、脱产培训;

2、专业技能大赛;

3、 现场改进指导。

实习工程师

(工作半年)

项目与企业文化通识教育与实地体验

具体来说,有五种主要类型的教育和培训计划:

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一、学术继续教育。2001年1月,富士康成立了自己的企业大学——深圳富士康先进制造生产力学院,聘请德州理工大学教授、院长陈振国博士为院长,加强与国内重点大学的合作. 学历教育费用全部由公司支付,有上进心、有抱负的员工可报名学历教育;集团聘请合作院校教师到公司任教,员工进校不离职,不离厂就可完成大学学业,是清华大学、中国科技大学等知名学府中国和华南理工大学。同时,

二、在线学院培训。目前,富士康以深圳为中心,建立了覆盖亚洲、欧洲和美洲的在线学院,让员工可以自主学习。这样,无论员工在美国、捷克,还是在国内各个基地,无论去哪里,想学什么时间,想学什么,都有一个方便的学习不受时间和空间限制的平台。来源:中国人才网

三、海外见习和留学。为提高员工的基本素质,适应集团国际化发展的需要,富士康为员工提供英语、西班牙语、日语等语种的培训。特训班——苏格兰班、捷克班、匈牙利班。

四、职业技术培训。富士康设置了工业管理、质量管理、生产管理、经济管理四大体系的核心技能培训,以及技术委员会的专业技术培训。训练。

五、管理技能培训。管理技能培训在富士康的教育培训中占有重要地位。其培训体系覆盖集团四大控制系统,覆盖整个集团的运营模块。

在这些教育培训中,鲜明的“天天三问”训诫贯穿始终,相关人员需要反思:课程是否正确、讲师是否正确、效果是否良好?

同时,富士康严格跟踪管理每一位员工的教育培训。例如,规定中层管理人员和技术人员每年参加学习288课时,普通员工参加培训不少于36课时等,未达到规定学时者不仅会影响年终奖金,还会影响职位的晋升。这些严格的规定更好地保证了员工的培训时间和学习效果。

“新干部班”:富士康管理者的摇篮

“新干部班”是富士康为快速培养优秀的基层技术和管理干部,实现集团“本土化、科技化、国际化”的战略目标而采取的人才培养模式。的应届毕业生。学生需要经历三个成长阶段:入职培训、现场体验和培养。来源:中国人才网

●入职培训——熟悉公司,了解文化渊源 中国人才网

富士康非常重视新干部的入职培训,从课程规划到课程执行都有很高的要求。在新员工注册之初,人力资源办公室将重点安排新员工为期一周的入职教育,让他们在心理上开始从知识文化学习者向产品创造者转变。讲师均由集团各单位高管担任。培训期间,每个班级都配备班主任,及时了解学员的思想动态,收集学员反馈。在班主任的帮助下,学生会更快地了解并融入公司。

●实地体验——从学生到创业者的角色来自中国人才网

学员集中培训后,各事业部安排在生产现场进行为期六个月的实习和体验。这是新干部培养的关键

对此,富士康采取了很多有效措施予以支持。来源:中国人才网

一是实行导师制,由资深员工担任辅导员。通过传、帮、导等教学方式,让新干部班学生快速融入企业文化,提高工作技能,快速实现学生向企业人的角色转变,缩短工作迷茫期;通过生活和工作辅导2022年龙华富士康见习生人才网,及时发现并解决问题,避免问题积累,消除不必要的负面影响。

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二是制定和实施实习方案。学员的实习计划由辅导员制定,并由各高级管理人员批准。实习期间,导师会每周检查学生的进度。实习结束后,将对实习成效进行综合总结,为明年的新人培训积累经验。

三是提出改进意见。为培养新员工发现问题、解决问题、与人沟通、整合资源等能力,在现场实习结束前,要求每位学员完成一份改进建议,并纳入实习评估项目。建议的改进将由辅导员或现场主管指导,并将作为评估辅导员工作有效性的项目之一。小组将召开提案改进大会,对优秀提案进行奖励。

实习结束后,小组根据学生的实习情况龙华富士康在线报名网站,对在培训和实习期间表现良好的人员进行表彰和奖励;对业绩或能力较差,不能适应公司文化的人员,予以调整、延长试用期或淘汰。来源:中国人才网

●培养与培养——培养独立自主的优秀人才。来源中国人才网

对于通过新干部班考核的人员,富士康制定了“一年三年培养”的计划:在岗位上工作的同时,根据岗位要求,具备相应的知识技能和态度。受过训练。助理工程师的要求;再用三年时间,把学生培养成能胜任本职工作的各类工程管理人员,具备独立处理事务的能力,成为能主宰自己的优秀人才。

通过新干部班的系统经验,富士康培养了一股可持续发展的生力军。一年后,80%的新干部班学生进入研发、工程、制造、品管等岗位。三年后,60%的员工成为单位骨干,五年后,40%员工变得很重要。将人才和管理干部置于班级以上。

基层员工培训:从“天社狼”到“技术兵” 来源中国人才网

富士康在大陆20万多名基层员工中,近90%来自中西部农村。这些只受过普通高中或职业高中教育的农村孩子,进入公司后首先要经过三个月的强化培训和实习。包括学习集团成长历程、企业文化、职业道德、改进方法和现场操作等一系列知识技能课程,培养接地意识、质量意识、安全意识和实际操作能力,然后分配到集团分公司遍布华南、华东、华北。公司; 进入工作现场后,需要进一步接受有计划的技术教学,在职技术和管理培训,乃至海外培训——这些昨天的“天社狼”,今天成功转型为制造精密电子产品的“技术兵”。20万多名实现扎根城市梦想的“技术战士”,无疑是规模最大、最牛逼的工业铁军。凭借庞大的专业员工队伍和数千家国内供应商,富士康创造了惊人的产业规模,市场规模、员工规模和就业效应,为中国农民进城、城市产业化、产业技术化和技术全球化提供支撑,伟大实践创造了“中国制造”的企业模式。天社朗“昨天成功转型为今天制造精密电子产品的“技术兵”。20万多名实现扎根城市梦想的“技术战士”,无疑是规模最大、最牛逼的工业铁军。凭借庞大的专业员工队伍和数千家国内供应商,富士康创造了惊人的产业规模、市场规模、员工规模和就业效应,为中国农民进城、城市工业化、产业技术和技术全球化提供支持。伟大的实践创造了“中国制造”的企业模式。天社朗“昨天成功转型为今天制造精密电子产品的“技术兵”。20万多名实现扎根城市梦想的“技术战士”,无疑是规模最大、最牛逼的工业铁军。凭借庞大的专业员工队伍和数千家国内供应商,富士康创造了惊人的产业规模、市场规模、员工规模和就业效应,为中国农民进城、城市工业化、产业技术和技术全球化提供支持。伟大的实践创造了“中国制造”的企业模式。20万多名实现扎根城市梦想的“技术战士”,无疑是规模最大、最牛逼的工业铁军。凭借庞大的专业员工队伍和数千家国内供应商,富士康创造了惊人的产业规模、市场规模、员工规模和就业效应,为中国农民进城、城市工业化、产业技术和技术全球化提供支持。伟大的实践创造了“中国制造”的企业模式。20万多名实现扎根城市梦想的“技术战士”,无疑是规模最大、最牛逼的工业铁军。凭借庞大的专业员工队伍和数千家国内供应商,富士康创造了惊人的产业规模、市场规模、员工规模和就业效应,为中国农民进城、城市工业化、产业技术和技术全球化提供支持。伟大的实践创造了“中国制造”的企业模式。市场规模、员工规模和就业效果,为中国农民进城、城市产业化、产业技术化和技术全球化提供支撑。伟大的实践创造了“中国制造”的企业模式。市场规模、员工规模和就业效果,为中国农民进城、城市产业化、产业技术化和技术全球化提供支撑。伟大的实践创造了“中国制造”的企业模式。

“技术委员会”:促进人才与技术的融合

为加强专业技术培训,开发核心技术,促进技术的传承和推广,提升员工的核心竞争力,富士康成立了专门的技术开发委员会(简称“技术委员会”)。技术委员会从人才发展的角度,对各种工作流程和工作量进行分析和评价,形成相对科学的技术人员岗位评价标准,使工程技术人员的专业技能得到更准确、更合理的评价。同时,这套标准也有利于制定完善的技术人员培训和晋升制度,让各级员工了解自己的目标。

上岗应具备哪些专业知识、核心技术和管理知识,了解未来的发展和晋升渠道。在技​​术交流方面,工程技术人员可以通过技术委员会的平台与其他技术人员交流和分享经验,如技术交流会、提案改进演示等。一些前沿技术通过技术委员会的方式展示给相关同事。这个平台推动了技术的快速发展。来源:中国人才网

在 TC 组织的技术交流过程中,有两种做法特别值得推广:

一是打破事业群框架,“整合”。早期,以业务组为模块组织技术演示会,安排座位。但在一次发布会上,郭台铭发现了这个问题,指出这样的安排不利于技术的融合观澜富士康招聘网址,并对富士康“集聚、融合、融合”的工作精神做出了新的诠释。此后,按技术等级划分座位,事业群不断突破。拓宽了技术交流的视野,加快了技术进步步伐。来源:中国人才网

二是把科技刊物改成“打圈”。主持人与观众的互动是通过观众同事的提问来增加的,然后主管会现场答疑解惑,提高大家对技术的理解。“擂台”式的推介会,让现场技术交流的气氛十分活跃。大会上不同的思想碰撞,新思维的火花不断闪烁,技术交流推介会的效果更加理想。这样,“技术委员会”不仅是技术人才成长的“绿色通道”,更是整合集团各项优秀技术的平台,

(附件根据历史数据整理)

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