本站是富士康官方直招内部招聘、不属于中介人力公司机构;依托富士康以工招工等政策为广大求职者提供正规报名渠道。

富士康招聘网

您现在的位置是:首页>富士康招聘

富士康招聘

以下内容来自网络采集,真实性请联系客服确认!


深圳富士康技术工内部推荐_ 我的富士康是我步入社会的第一站(组图)


富士康1周前 (01-14)富士康招聘139来源:富士康招聘网

富士康是我踏入社会的第一站,我在这里工作了近20年,在这里发展了我的职业抱负,收获了繁荣稳定的生活。我相信她会是我职业生涯的最后一站。”

微信号:18566676652
添加微信好友, 获取更多信息
复制微信号

张刚现任郑州园区iDPBG事业群FATP制造二部总监。回首富士康的历程,这个硬汉刚毅的眼神中流露出一抹柔情。

富士康招聘网

记者 冰雪 通讯员 陈学 路鑫

命运集团

IT男人迎来飞跃

“我的一些选择与向我学习计算机是分不开的。” 回想往事,张刚有些感慨。

张刚1977年11月30日出生于湖北省武汉市,上小学时,恰逢电脑普及。完成作业后,父母教他在电脑上学习打字和画画,培养他的思维和操作能力。张刚对计算机这个高科技产品产生了浓厚的兴趣,对计算机的运行原理、程序和系统非常好奇。一有时间,张刚就会打开电脑研究各种软件,但他还是个少年,对一些知识知之甚少。在填写高考申请表时,张刚毫不犹豫地选择了最受欢迎的计算机专业。那年九月,怀着强烈的求知欲,他踏进了武汉交通大学(武汉理工大学前身)的校门。

在这所书院里,他打下了扎实的理论基础,学会了生存的本领,收获了爱情,得到了改变人生轨迹的机会。武汉交通大学是富士康的重要合作伙伴。校企合作项目由来已久。学校为集团培养和输送了一大批高素质的管理和技术人才。毕业后,学校通过校企合作推荐张刚到富士康发展。

1999年7月,刚满22岁的张刚加入富士康深圳龙华工厂,担任DMP事业部技术员。张刚的月薪是700元,公司包吃住,几乎是当时基层员工月收入的一半。他所在的部门实行末级淘汰制和产出计件制。无法完成日常产出的员工将无法通过考核。如果屡次达不到标准,他们将面临被淘汰的命运。

2000年前后,就业形势依然是劳动力供过于求。我的同事们都不想失去这份相对高薪的工作,每个人都承受着很大的压力。自尊心强的张刚不甘心。他在工作中与产品、时间和自己竞争。他兢兢业业,坚韧不拔,逐渐适应了这种高强度的竞技环境,然后感觉自己如鱼得水。由于业绩突出,业绩突出,2001年张刚从技术工人晋升为测试工程师,这是他在富士康的第一次飞跃。当年,鸿海集团以新台币1442亿元的营收,稳居《联邦》杂志1000家台湾民营企业榜首。

深圳富士康技术工内部推荐

到捷克共和国

“龙计划”一举成名

2001年9月,集团制定“全球布局”战略,需要从龙华工厂派出一批技术人员前往捷克,协助富士康捷克工厂落地生根。张刚凭借在工作中的出色表现,赢得了高层的关注和信任,并被任命为“长捷项目”项目负责人。本次出征对本集团未来的战略部署具有重要意义。

捷克工厂在 2001 年将很快生产 Apple iMac 台式电脑和台式电脑。张刚带领的支持团队的任务是为捷克工厂培养精通生产技术、有管理经验的技术工人和工厂管理人员,从而顺利完成客户订单。然而,正式开工的第一天,张刚和团队成员就遇到了困难,因为当地工人基本都是只会捷克语的原住民和斯洛伐克派遣工,完全听不懂。

普通的语言问题此时已成为“绊脚石”。无奈之下,大家只能比较画画,说话写字。一天结束时,我又干又累,但效果与我的预期相差甚远。张刚在心里盘算着:英语作为一种国际语言在全世界都流行,应该有一些捷克工人会说会懂。他打算从这里寻找突破口。一天,张刚在给工人们演示操作方法时,匆匆说了一句英文。他发现下面一个年轻的工人正在点头,这让张刚有些兴奋:有一扇门!他立即组织了一个会议,选拔了十几名既懂英语又会说捷克语的年轻工人。然后,张刚和队员们结结巴巴地用英语讲解工作原理,并进行动手演示,将这些工人培养成了第一批技术人员。然后,工人被分配到不同的生产线,让他们把学到的技能传授给其他工人。通过这种培养“种子选手”的方式,语言障碍的问题终于得到了解决。

在吸取了这次经验之后,之后的工作就变得容易了。支持小组在向当地管理干部传授生产管理经验的同时,帮助他们建立了因地制宜的管理制度,各项工作有序开展。2001年春节,张刚和团队成员在捷克度过了时光。没有燃放烟花的热烈庆祝,也没有父母家人的陪伴,但他依然感到无比的温暖。因为在异国他乡的努力,得到了郭台铭董事长的认可。郭栋去了捷克,和他们一起度过了一个有意义的农历新年。

2002年5月龙华富士康在线招募中心,“长捷项目”大获成功,捷克工厂在成功投产后的第一年就进入盈利状态。同年6月,张刚完成任务,如期返回龙华工厂。他在捷克支援期间的出色表现得到了上级的高度认可,很快被提升为科长。这次升职给了他很大的鼓励。当年,富士康在远东经济评选的亚太地区200家最大企业中排名第二,还被美国《商业周刊》评选为“亚洲之星”。直到现在,当张刚回忆起自己9个月的海外经历时,仍觉得那是一笔无法用金钱衡量的财富。

越沮丧越勇敢

深圳富士康技术工内部推荐

在逆境中保持稳定

2003年,集团大力研发A客户播放器系列产品。这一年,张刚被调到iDPBG事业群,带领团队在产线奋战,屡屡攻坚克难,屡创佳绩。2006年,张刚跟随iDPBG大军来到观澜工厂,全身心投入到扩大播放器系列生产规模的战斗中。

2007年,富士康接到客户A的第一代手机订单,当时担任iDPBG事业群观澜厂厂长的张刚肩上的担子更重了。但他越来越勇敢,带领球队全面进攻,在产量、产能等综合指标评价上遥遥领先。2013年,张刚响应集团“拓疆拓土”的号召,北上,扎根郑州,亲自将iDPBG事业群FATP制造二部打造成一支勇猛精干的进攻队伍。随着手机、播放器系列产品在国际国内市场的成功,客户A的订单量与日俱增,而张刚所在部门的产能和质量压力也有所增加。在克服压力的过程中,张刚得到了成长和锻炼,也获得了稳定的成就感。

“不想当将军​​的士兵不是好士兵,没有经历过风雨的队伍,不是能够打硬仗的队伍。” 张刚带领队伍前进,并非一帆风顺。2013年是富士康挫折的一年,也是张刚经历职业生涯最艰难考验的一年。iDPBG事业群当时生产的新机机型,因产品引进、生产工艺、设计缺陷等多方面原因,遭遇了客户退货危机。在此之前,该品牌手机的生产一直一帆风顺。这是一个重大打击。不仅意味着这批订单三分之二的利润会白白浪费掉,还会影响客户的信任度,后续的订单,甚至是行业的声誉。富士康的制造业龙头宝座受到了前所未有的挑战。

战局接二连三观澜富士康普工人才网,不能按时吃饭,张刚和他的同事们就在会议室里处理。只有立即采取行动来识别和解决问题,才能恢复。张刚亲自指挥,摒弃心中的挫败感,全身心投入到艰苦卓绝的战斗中。他将大批量产品重新理解为新产品,不遗漏生产中每一个过程的细节。因为他深知,对于制造来说,从零部件到成品,任何一个环节出了问题,都会造成恶性循环。

经过日夜不断的战斗,张刚终于将问题一一、一一理清。之后,他带领团队马不停蹄地进行技术分析,针对问题点提出有效的解决方案,然后前往产线验证改进方案的可行性。随着方案验证成功,张刚一直悬着的心也稍微放松了一些,队员们也逐渐恢复了信心。

小批量试产成功了,但大批量投产难免会出现一些失误和异常。这一次,良品率成为了提升团队爬坡度和克服障碍过程中的“卡脖子”环节。面对停滞不前的良率,他没有对基层干部进行猛烈抨击深圳富士康技术工内部推荐深圳富士康技术工内部推荐_ 我的富士康是我步入社会的第一站(组图),也没有盯着桌子,而是耐心地与他们沟通,亲自带领团队到生产线上分析解决问题。“当下属犯错时,要一一处理。用负面情绪批评和辱骂是没有意义的,因为问题还在根源上。” 谈团队管理,张刚认为“一个人的过程” 成长就是不断犯错的过程。“同样的问题,我帮你一两次,你应该感到惭愧,下次注意避免重蹈覆辙。”

正是凭着不怕失败、勇于接受挑战的坚定信心,追求完美、追求卓越的工匠精神,做事第一、实事求是的管理理念,张刚带领的团队再次赢得了客户的信任和赞赏。在此期间,富士康从​​2005年的世界500强第371位跃升至2013年的第30位。随着集团的发展,张刚也被提升为制造部经理。

深圳富士康技术工内部推荐

同舟共济

愿鱼与水的深情长存

“在我眼里,富士康是一家充满人文关怀、温暖、有抱负的公司。如果富士康真的像少数外人说的那么差,为什么‘回头客’这么多,‘三进’这么多? -一个'宫殿'甚至是'第四宫'的雇员?” 谈起自己服务了近20年的团队,张刚总是那么自信。

在张刚看来,富士康“有偿必有回报,利润与员工共享”的经营理念,健全的党工团组织保障了员工的福利和合法权益。集团“1-3-8”干部配置政策,解决了众多管理干部的后顾之忧,让他们全身心投入工作。时至今日,张刚仍清晰地记得2007年,他第一次带着父母、妻子和女儿进入集团在深圳分配的房子时的情景。作为家庭的顶梁柱,难以言喻的喜悦和深厚的家庭责任感,一直激励着他在职场上奋发图强。从 1999 年到 2018 年,张刚从一个普通的技术工人成长为管理着11万多名员工的制造部部长。同时负责iDPBG事业群太原厂区FATP制造部手机系统组装业务。CSD制造事业部手机维修业务。

作为FATP制造二部的负责人,一向做事严谨的张刚也关心员工和家人。张刚认为,如果把员工看成是一线战士,那么家人就是他们最坚实的后盾,是激励他们努力工作、奋发向上的“动力源”。2016年率领优秀员工家属参加二部表彰活动,让员工和家属共享荣耀,让“富二代”在舞台上大显身手,感受二师大家庭的温暖和关怀。2017年指导策划“亲子夏令营”“暑期培训班”等关爱项目 在二区,让孩子参观父母的工作环境,与父母一起上下班,让员工享受温馨舒适的亲子时光。工作取得阶段性突破后,张刚组织邀请优秀员工及家属集体出游。在欣赏大好河山的同时,凝聚团队力量,成为员工亲朋好友间的好谈资。

每当身边的员工有困难时,张刚都会伸出援助之手,尽力帮助。2017年9月,他获悉,80后员工季某的父亲和兄弟在材料制造二部五科去世。他从18岁起就承担起了家庭的重担。当他的母亲和三岁的孩子外出工作时,他被员工的孝心和责任感深深打动。同日,张刚指示二处员工关系负责人了解员工情况,根据员工实际需要制定相应的帮扶措施,包括为员工开设专班、连续两年组织同事给孩子捐赠棉衣。帮助员工为集团工会困难员工申请慰问金,安排部门主管多次探访员工出租屋,并寄送二系大家庭的生活用品和关怀。

小吉非常感谢公司的关心和帮助。她在工作中兢兢业业,兢兢业业。8月通过二师内部干部储备培训,现担任系基层管理干部。小吉的成长也让张刚深感欣慰。他也体会到“在能力范围内帮助别人,有一种说不出的快乐”。

张刚对富士康有着深厚的感情。用他的话说,他对这个群体有着如鱼得水的深情。感谢集团把他从大学毕业生培养成高级管理干部;他感谢在公司遇到的伯乐和贵族,是他们给了他展示实力和抱负的机会和平台。

一路走来,张刚收获了太多的荣誉。2018年集团在内地投资30周年庆典上,董事长郭台铭亲自为他竖起了“风云人物”的勋章,为他的事业再添一笔光彩。这是集团对他的认可,也是他努力的成果。他表示,未来将继续与富士康携手并肩,共创下一个30年的辉煌。

感谢记者冰雪、通讯员陈雪、卢欣

本站是富士康官方直招内部招聘、不属于中介人力公司机构;依托富士康以工招工等政策为广大求职者提供正规报名渠道。

富士康招工不收取任何费用,谨防上当受骗


发表评论

评论列表(0人评论 , 139人围观)
☹还没有评论,来说两句吧...
复制成功

微信号: 18566676652
添加微信好友, 获取更多信息

我知道了
添加微信

微信号: 18566676652
添加微信好友, 获取更多信息

一键复制加过了
18566676652